《人工智能下新財務(wù)發(fā)展大趨勢》

課程背景：
人工智能時代已經(jīng)來到。人工智能正處于對財務(wù)部職能定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)上，未來財務(wù)職能會有巨大的變化，在信息完全的情況下，人工智能是可以超過財務(wù)人員，甚至有機(jī)會取代財務(wù)人員；當(dāng)信息不充分的時候，人工智能可以輔助財務(wù)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，那么未來的人工智能將如何改變財務(wù)職業(yè)定位呢？
德勤智能機(jī)器人來臨，會計人員被列在“被取代”名單前列。搶飯碗的機(jī)器人比預(yù)計提前五年來到，使財務(wù)人員一時不知如何應(yīng)對。
智能機(jī)器人僅僅是帶來威脅嗎？
通過課程我們將學(xué)習(xí)如何了解財務(wù)發(fā)展趨勢，從而與與智能機(jī)器人結(jié)盟！
課程價值：

• 了解互聯(lián)網(wǎng)時代人工智能賦予財務(wù)部的新職責(zé)；
• 理解在人工智能的背景下各部門是如何協(xié)同工作；
• 理解新環(huán)境下經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；
• 學(xué)習(xí)如果在萬變環(huán)境下快速聚焦，通過預(yù)算精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)；
• 學(xué)會如何建立公司的預(yù)警體系，財務(wù)人員可以為公司快速提供風(fēng)險提示；
• 在競爭更激勵的人工智能時代，了解如何保往資金生命線；
• 學(xué)習(xí)運(yùn)用各種信息系統(tǒng)應(yīng)對財務(wù)職業(yè)的新變革，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

課程時長： 12小時
課程對象：
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
課程大綱：
一、德勤財務(wù)機(jī)器人啟示

1. 德勤財務(wù)機(jī)器人工作場景分析
2. 德勤財務(wù)機(jī)器人對財務(wù)職業(yè)影響的SWOT分析
3. 小勤九大優(yōu)勢預(yù)示著未來財務(wù)發(fā)展的趨勢

二、智能時代，未來已臨

1. 機(jī)器人主要替代了哪類工作
2. 與財務(wù)相關(guān)的人工智能發(fā)展到什么程度了？
3. 人工智能時代哪些人值錢？

三、人工智能時代財務(wù)部新定位

1. 新定位之一：價值管理者（首席價值管理官）

         1）價值管理的作用
         2）如何實(shí)現(xiàn)價值管理
      2. 新定位之二：業(yè)務(wù)的合作伙伴，支持業(yè)務(wù)決策
         1）決策場景一：賬期的決策
         2）決策場景二：定價的決策
         3）決策場景三：銷量的底線在哪里？     
         現(xiàn)場演練：銷售與財務(wù)的決策問題
     3、新定位之三：財務(wù)創(chuàng)新
        1）財務(wù)創(chuàng)新方法論       
        2）財務(wù)創(chuàng)新工具
四、人工智能時代財務(wù)發(fā)展新趨勢—提升企業(yè)價值能力

     1、業(yè)務(wù)的分析能力
       1）基于新時代的商業(yè)分析能力構(gòu)建
       2）支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略
       案例：茅臺的分析指標(biāo)中體現(xiàn)的戰(zhàn)略

    2、體系的建模能力
      1）企業(yè)需要什么樣的預(yù)警信息
      2）管理者駕駛艙的畫像
      3）如何建立新一代的智慧管理駕駛艙

    3、目標(biāo)的預(yù)測能力
       1）公司級總預(yù)算目標(biāo)建立的工具-四層拆解目標(biāo)
       案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
       案例：某集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例
       2）公司指標(biāo)向部門指標(biāo)分解
       案例：某知名集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)拆分
       3）永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算預(yù)測模型
            銷售預(yù)測的三大方法
            應(yīng)收賬款的管理思路
            案例：某咨詢企業(yè)銷售預(yù)測
            漏斗式分析演示

    4、財務(wù)的管控能力
      1）會計基本數(shù)據(jù)的實(shí)時控制
      2）基于財務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限的實(shí)時控制
      3）基于財務(wù)審批流的實(shí)時控制
      4）基于實(shí)時控制的報銷系統(tǒng)介紹
      案例：國藥集團(tuán)費(fèi)用報銷管控案例分析

    5、資金的布局能力

      1）樂視與易到的現(xiàn)金之爭
      2）八大現(xiàn)金流狀態(tài)分析
      3）健康的現(xiàn)金流量表長什么樣？
      案例：樂視的現(xiàn)金之殤
      4）如何識別集團(tuán)資金管理誤區(qū)
      5）如何選擇集團(tuán)資金管理模式
      6）如何設(shè)計集團(tuán)資金管理的模式
     案例：某物流公司資金案例

    6、如何跟上新的財務(wù)發(fā)展趨勢？-終身的學(xué)習(xí)能力
     1） 如何高效快速的閱讀財務(wù)著作
      2）財務(wù)人員職業(yè)特征識別

培訓(xùn)價格：1980元/人 （可免費(fèi)獲得網(wǎng)財網(wǎng)管理會計網(wǎng)絡(luò)視頻課程禮包一份）
參會費(fèi)用包含：兩天培訓(xùn)、會議資料、茶點(diǎn)以及午餐（網(wǎng)財網(wǎng)年卡會員刷卡一次）
聯(lián)系人：梁曉峰 電話：18610037353郵箱：18610037353@163.com
時間：11月20-21日（9:00-17：00）地點(diǎn)：北京南三環(huán)萬芳苑國際酒店

線下課程參與須知：
1、確認(rèn)參加此課程，請盡快與我們聯(lián)系，以便為您保留席位；
2、您有疑問希望與課程講師互動及咨詢，請盡快將您的問題提交給我們，本次課程問題收集將于10月19日下午17: 00截止，請于此時間前將問題發(fā)送至指定郵箱，互動名額有限，請從速報名。互動問題提交郵箱18610037353@163.com；
3、課程確認(rèn)函將于課程前1 - 3個工作日發(fā)送至參會代表郵箱，屆時請注意查收，若未如期收到請及時致電咨詢；網(wǎng)財網(wǎng)客服電話：400-688-3965；
4、網(wǎng)財網(wǎng)不排除課程講師因臨時時間變動無法如期出席的可能，如發(fā)生類似情況，我們將第一時間通知培訓(xùn)代表；