資金是企業(yè)的血液，不論盈虧情況多好，只要沒有資金，企業(yè)照樣周轉(zhuǎn)不能持續(xù)。而當(dāng)前市場整體資金流動性普遍偏緊，民企融資已經(jīng)成為了普遍的瓶頸問題。
在企業(yè)商業(yè)模式即戰(zhàn)略方向不出現(xiàn)偏差的情況下，資金作為企業(yè)的血液，也作為企業(yè)的重要資源之一，如何將這個資源運用的好、管理的好，則不僅僅對企業(yè)的生命線產(chǎn)生影響，同時對企業(yè)的資源利用效率以及涉及風(fēng)險控制的安全線，至關(guān)重要。
課程收益：
確定了商業(yè)模式之后，管理者如何利用好企業(yè)資源？
如何面對資金緊張的問題？
如何從內(nèi)部、外部兩個方面加強對資金的管理？
本課程將帶您“強化現(xiàn)金管理概念，探索科學(xué)先進的資金管理模式，提高資金使用效率”，接觸全球百強企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測的實踐經(jīng)驗；帶您學(xué)會利用資金模型和專用工具評價、擬定企業(yè)資金和信用政策， 掌握當(dāng)前金融機構(gòu)創(chuàng)新型融資產(chǎn)品和融資渠道，為企業(yè)制定合理的融資結(jié)構(gòu)；

適合人員：
財務(wù)管理人員&企業(yè)運營管理人
財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)，信用經(jīng)理，商務(wù)信用或?qū)I(yè)會計人員，集團公司資金部、融資部人員，管理會計

課程大綱：
場景引入——OFO等企業(yè)資金鏈斷裂事件頻發(fā)，現(xiàn)金管理迫在眉睫
一、透視營運資本管理的本質(zhì)

1. 現(xiàn)金為王的時代如何看待現(xiàn)金短缺——OFO案例分析
2. 營運資金績效改善分析——以海爾的營運資金管理為例
3. 影響營運資金效率的因素與管理建議

• 現(xiàn)金流動性管理
  1. 有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制——如何成為宜家的供應(yīng)商
  2. 應(yīng)收款回收與供應(yīng)鏈融資
  3. 提高庫存周轉(zhuǎn)率——讓資產(chǎn)變現(xiàn)——蘋果的庫存管理
  4. 流動負債管理——讓信用增值
• 資金風(fēng)險識別與管理
  1. 杠桿
  2. 資金安全
  3. 集團資金集中管理模式探討
• 規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流動
  1. 效率與效益并舉——長短期投資的資金搭配
  2. 從現(xiàn)金流量表看企業(yè)經(jīng)營
  3. 現(xiàn)金流預(yù)測技術(shù)
• 選擇合理的融資方式
  1. 財務(wù)杠桿與投資收益——匯源果汁
  2. 債務(wù)融資
  3. 股權(quán)融資——瑞幸咖啡
• 企業(yè)融資策略
  1. 國內(nèi)外主要資本市場介紹
  2. 股權(quán)融資與對賭
  3. 資本投資的邏輯

培訓(xùn)價格：1980元/人 （可免費獲得網(wǎng)財網(wǎng)管理會計網(wǎng)絡(luò)視頻課程禮包一份）
參會費用包含：兩天培訓(xùn)、會議資料、茶點以及午餐（網(wǎng)財網(wǎng)年卡會員刷卡一次）
聯(lián)系人：梁曉峰 電話：18610037353郵箱：18610037353@163.com
時間：9月21-22日（9:00-17：00）地點：北京南三環(huán)萬芳苑國際酒店

線下課程參與須知：
1、確認參加此課程，請盡快與我們聯(lián)系，以便為您保留席位；
2、您有疑問希望與課程講師互動及咨詢，請盡快將您的問題提交給我們，本次課程問題收集將于9月20日下午17: 00截止，請于此時間前將問題發(fā)送至指定郵箱，互動名額有限，請從速報名。互動問題提交郵箱18610037353@163.com；
3、課程確認函將于課程前1 - 3個工作日發(fā)送至參會代表郵箱，屆時請注意查收，若未如期收到請及時致電咨詢；網(wǎng)財網(wǎng)客服電話：400-688-3965；
4、網(wǎng)財網(wǎng)不排除課程講師因臨時時間變動無法如期出席的可能，如發(fā)生類似情況，我們將通知培訓(xùn)代表；