當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員必須擴(kuò)展自己的視野和知識(shí)體系，站在高處從宏觀從行業(yè)看企業(yè)。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的了解、深入業(yè)務(wù)端才能真正實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營(yíng)管理，與各部門協(xié)同運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)視角的價(jià)值創(chuàng)造。

      課程將通過(guò)商業(yè)模式的復(fù)盤和案例分析，讓管理者換個(gè)視角重新看自己所在的企業(yè)。通過(guò)梳理既有的商業(yè)模式與資源投放的匹配度，以及運(yùn)營(yíng)效率的調(diào)整，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)效益的提升。
網(wǎng)財(cái)網(wǎng)吸收來(lái)自一線的師資團(tuán)隊(duì)，根據(jù)多年為各類企業(yè)提供服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作角度出發(fā)，全面打造財(cái)稅課程。幫助企業(yè)掌握實(shí)質(zhì)的具體步驟、方法和秘訣，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

?    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維到運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)思維的轉(zhuǎn)換；
?    從財(cái)務(wù)管理視角看商業(yè)；通過(guò)案例分析,帶你到真實(shí)、復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，去了解企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)執(zhí)行、通過(guò)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理到財(cái)務(wù)成果的過(guò)程。
?    角色扮演的轉(zhuǎn)換；和傳統(tǒng)的商業(yè)模式課程想比，我們希望財(cái)務(wù)同仁思考商業(yè)模式的確定和財(cái)務(wù)扮演角色的關(guān)系，以及財(cái)務(wù)應(yīng)該在事前、事中、事后三個(gè)時(shí)點(diǎn)分別扮演什么角色，以及有什么行動(dòng)方案。
?    從橫向和縱向兩個(gè)方面，將財(cái)務(wù)人員的思維模式拓展到運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的角色扮演。

以O(shè)FO案例帶入商業(yè)模式的思考
一、認(rèn)清公司的商業(yè)模式
•    找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)
收入=單價(jià)*數(shù)量 
•    從“企業(yè)提供的是怎么的產(chǎn)品，解決了什么問(wèn)題”這個(gè)問(wèn)題出發(fā)，具體分析商業(yè)模式
•    不同的企業(yè)收入的公式是什么？
通過(guò)瑞幸的案例帶你認(rèn)清這家企業(yè)的商業(yè)模式

二、你為什么需要了解商業(yè)模式？
•    什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式是企業(yè)靠什么來(lái)賺錢，成功的商業(yè)模式是能夠長(zhǎng)期賺錢。
•    什么叫“搞懂”一家公司，你能“搞懂”你所在的企業(yè)嗎？
-    “了解”是“搞懂”的基礎(chǔ)
-    從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)，僅僅是“了解”，要“搞懂”需要建立一套系統(tǒng)的認(rèn)知框架。
通過(guò)OFO案例帶你“搞懂”這家企業(yè)的商業(yè)模式

三、找到企業(yè)的護(hù)城河
?    你所在的企業(yè)有護(hù)城河嗎？
-    護(hù)城河是什么？
-    分析企業(yè)的護(hù)城河
?    護(hù)城河的三大要素
?    建立企業(yè)護(hù)城河企業(yè)的資源配置
-    資金的來(lái)源
-    資金的效率
-    團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-    人的效率
通過(guò)美團(tuán)的案例帶你找到企業(yè)的護(hù)城河

四、如何打造成功的商業(yè)模式
?    成功的商業(yè)模式應(yīng)具備的要素
商業(yè)模式的打造不僅僅是做出一個(gè)PPT，是需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略考慮企業(yè)自身資源、資金、優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)及風(fēng)險(xiǎn)等要素。
?    成功的商業(yè)模式需要考慮的因素
商業(yè)模式的落地執(zhí)行需要資金管理、項(xiàng)目管理、成本管理、風(fēng)控管理及人員管理等多方面的考慮，這些因素是左右商業(yè)模式能否落地的關(guān)鍵。
?    以案例的方式介紹管理工具的運(yùn)用（如SOWT分析、SMART原則和五力模型）
通過(guò)OFO、外交官行李箱的案例分析如何打造商業(yè)模式

五、以管理會(huì)計(jì)思維透視商業(yè)模式
?    邊際貢獻(xiàn)理論
?    研發(fā)與利潤(rùn)
?    成本領(lǐng)先和差異化價(jià)值創(chuàng)造
通過(guò)滴滴、小米和得到的案例透視商業(yè)模式
六、投資機(jī)構(gòu)如何看企業(yè)的商業(yè)模式
?    投資機(jī)構(gòu)怎么給成長(zhǎng)型企業(yè)估值？
?    企業(yè)商業(yè)模式與估值與融資與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

培訓(xùn)價(jià)格：1980元/人 （可免費(fèi)獲得網(wǎng)財(cái)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)視頻課程禮包一份）
參會(huì)費(fèi)用包含：兩天培訓(xùn)、會(huì)議資料、茶點(diǎn)以及午餐（網(wǎng)財(cái)網(wǎng)年卡會(huì)員刷卡一次）
聯(lián)系人：梁曉峰 電話：18610037353郵箱：18610037353@163.com
時(shí)間：8月24-25日（9:00-17：00）地點(diǎn)：北京南三環(huán)萬(wàn)芳苑國(guó)際酒店

線下課程參與須知：
1、確認(rèn)參加此課程，請(qǐng)盡快與我們聯(lián)系，以便為您保留席位；
2、您有疑問(wèn)希望與課程講師互動(dòng)及咨詢，請(qǐng)盡快將您的問(wèn)題提交給我們，本次課程問(wèn)題收集將于8月22日下午17: 00截止，請(qǐng)于此時(shí)間前將問(wèn)題發(fā)送至指定郵箱，互動(dòng)名額有限，請(qǐng)從速報(bào)名。互動(dòng)問(wèn)題提交郵箱18610037353@163.com；
3、課程確認(rèn)函將于課程前1 - 3個(gè)工作日發(fā)送至參會(huì)代表郵箱，屆時(shí)請(qǐng)注意查收，若未如期收到請(qǐng)及時(shí)致電咨詢；網(wǎng)財(cái)網(wǎng)客服電話：400-688-3965；
4、網(wǎng)財(cái)網(wǎng)不排除課程講師因臨時(shí)時(shí)間變動(dòng)無(wú)法如期出席的可能，如發(fā)生類似情況，我們將通知培訓(xùn)代表；